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Waffle House, Inc. é uma empresa privada que permite que todos os associados tenham a oportunidade de possuir ações e compartilhar o sucesso da Waffle House, Inc.
O estoque da Waffle House não é negociado publicamente e somente os associados da Waffle House, Inc. podem comprá-lo. O valor das ações da Waffle House, Inc. não é determinado pelos valores comerciais conduzidos por especulações ou opiniões de Wall Street. É avaliado em "valor do livro" - o patrimônio líquido real da empresa. Isso significa que, quanto melhor o desempenho dos restaurantes, melhor será o retorno das ações.
Os associados da Waffle House, Inc. têm a oportunidade de aumentar suas participações em ações através de outorgas de opções de ações. Essas opções são uma parte importante da estratégia de longa data da empresa que a empresa pretende continuar a prosseguir.
As ações da Waffle House aumentaram em valor todos os anos nos últimos 57 anos. O desempenho passado não significa que o estoque é garantido para aumentar a cada ano ou que investir no estoque da empresa é livre de riscos. Assim como qualquer outro investimento, um investimento nas ações da Waffle House, Inc. envolve risco e os associados sempre devem pesar os riscos de investir com base em sua própria tolerância ao risco e situação financeira.
Compensação e Oportunidades.
Salário, férias e muito mais.
Programa de treinamento totalmente pago - nenhuma experiência necessária. Compensação baseada em desempenho, uma vez.
colocado em sua própria loja.
desconto após 30 dias. Férias - três semanas pagaram férias por ano. Desenvolvimento pessoal e profissional contínuo.
The Waffle House Rules: Como o restaurante popular é usado pela FEMA na avaliação de danos causados pela tempestade.
Galeria: Waffle House in Mobile, Ala., Em 1 de junho de 2018.
em 03 de junho de 2018 às 6:30 da manhã, atualizado em 03 de junho de 2018 às 8:47.
John e Debbie Simpson de Grand Bay são os regulares de Waffle House que se aventuram no restaurante Tillman's Corner pelo menos uma vez por semana.
"Eu gosto de brincar que essas são minhas namoradas", disse John, de 78 anos, um capitão aposentado do barco de camarão, quando ele apontou para os cozinheiros da Waffle House. "Nós vamos sair aqui, seja neblina, chuva ou brilho. Nós viemos depois do Katrina".
É uma noção reconfortante para o casal que a Waffle House está aberta 24 horas, sete dias por semana. Também é um conforto para aqueles que, após uma tempestade, se aventurarão em um dos 35 restaurantes South Alabama, que geralmente estão abertos imediatamente após um furacão, tempestade de gelo ou qualquer outro desastre natural.
"Você não fecha uma Waffle House", disse Lars Powell, diretor do Alabama Center for Insurance Information and Research através do Culverhouse College of Commerce da Universidade do Alabama. "Como todos estão saindo da cidade, eles estão tentando entrar para preparar uma refeição quente. Eles colocam recursos consideráveis em sua própria gestão de risco, onde eles enviam pessoal e suprimentos adicionais e tal para seus restaurantes".
A reputação da empresa privada de ser aberta e ter associações sufocando ou cortando cascalho, enquanto outros restaurantes são escuros, tornou-se um elemento básico para a empresa com sede na Geórgia tanto que os governos federal, estadual e local tomaram conhecimento.
"O seu trem de logística é tão preciso que, se você vê-los abertos rapidamente (depois de uma tempestade), é um sinal muito bom", disse Richard Landolt, diretor de segurança pública da cidade de Mobile. "É um indicador que mostra que estamos bem no caminho da recuperação".
O chamado "Waffle House Index" ou "Matrix" foi um termo primeiro cunhado em 2018 pelo administrador da Administração de Gerenciamento de Emergência Federal e pelo antigo diretor da EMA, Craig Fugate.
Waffle House não é a única cadeia corporativa a operar em várias capacidades após uma tempestade. Wal-Mart, Home Depot, Lowe's, Target, cadeias de supermercados e outros muitas vezes trabalham para reabrir rapidamente.
Mas Waffle House é o único restaurante conhecido destacado por um alto funcionário da FEMA por sua rapidez em manter seus fogões indo.
O "Índice" informal gerou muita atenção da mídia. Foi apresentado em notícias no The Wall Street Journal, New York Times e The Insurance Journal. Comediantes, como Stephen Colbert, também se divertiram com a combinação incomum de waffles e gerenciamento de emergência.
"É um assunto sério e não uma lenda urbana", Joe Formichella, um autor de Fairhope cujo livro 2017, "Waffle House Rules", utiliza as interações dentro do restaurante como pano de fundo de uma história fictícia sobre a vida de um médico popular. "(FEMA) precisa de alguns olhos e ouvidos localmente e não me surpreende que o melhor conjunto de olhos e ouvidos seja a casa Waffle mais próxima".
A fórmula é simples. O Waffle House Index utiliza três medidas baseadas em cores claras: o verde significa que o restaurante está servindo um menu completo e indica que os serviços públicos estão funcionando e o dano da tempestade é limitado, o amarelo significa que o restaurante está servindo um menu limitado e que o poder pode ser fornecido através de um O gerador ou o fornecimento de comida é baixo e vermelho significa que o restaurante está fechado e há danos graves nas proximidades.
"Nós informamos a FEMA e a todas as agências estatais, como muitas empresas do setor privado vão fazer", disse Pat Warner, vice-presidente de cultura da Waffle House. "Muitas empresas fazem isso para dar uma consciência situacional sobre o que ver e quais lojas estão abertas e onde (o governo) precisa concentrar sua atenção".
Mary Hudak, porta-voz da Região Sudeste da FEMA, disse que o governo conta com a consciência situacional de seus parceiros do setor privado - dos quais, Waffle House é considerado um - para determinar a magnitude de uma tempestade.
"Se ouvimos de uma Waffle House que está aberta, então isso nos diz que há poder, seus funcionários podem trabalhar e a rede de distribuição de transporte está funcionando", disse ela. "Essa é uma grande consciência situacional para nós".
E se a Waffle House estiver fechada?
"Ele nos diz que precisamos fazer mais perguntas", disse Hudak. "Isso nos diz que houve impactos mais sérios na comunidade e coisas que precisamos olhar".
Preparação para desastres "Parte da nossa cultura"
Embora o índice possa parecer um conceito simples, a preparação da empresa é detalhada. Todos os anos, disse Warner, o plano é analisado antes da temporada de furacões e a preparação é utilizada para o resto do ano.
Algumas das facetas do plano incluem:
Antes da ocorrência de uma tempestade, a empresa se reunirá com seus fornecedores, como US Foods, para determinar as necessidades antes de um furacão ou outra tempestade. Uma equipe de gerenciamento de crises será encurralada na sede da companhia em Atlanta, enquanto os vice-presidentes executivos "no campo" começam a gerenciar a resposta. "Nós gostamos de liderar lá e não ficar aqui em Atlanta olhando monitores", disse Warner. "Queremos nosso pessoal sênior no chão". A empresa enviará geradores, combustível, eletricistas, especialistas em segurança alimentar e outros em uma área à frente de uma greve de tempestade. Warner disse que chegará a uma área para ajudar a coordenar a resposta da mídia. O menu do restaurante também é refinado de acordo com a tempestade. Se uma Waffle House estiver operando em um menu limitado, alimentos "rápidos" e "mais fáceis de cozinhar" - bem como gelo e água - serão enviados para um restaurante. "Os itens mais rápidos para cozinhar, como salsicha, e não bacon", disse Warner. "Desculpe os amantes do bacon, mas ocupa muito espaço na grade".
Warner disse que os anos de prática ajudaram a aprimorar um plano que foi implementado pela primeira vez antes do furacão Hugo em 1989.
"Faz parte da nossa cultura agora", disse ele.
Cada tempestade é manuseada de forma diferente. Warner disse durante uma tempestade de gelo, como as que freqüentemente atingem a área de Atlanta, onde Waffle House está sediada, funcionários corporativos - como a Warner, ele mesmo - dirigirão um caminhão de quatro rodas para retirar associados que de outra maneira estariam presos. A empresa alugará quartos de hotel para funcionários e os ajudará a ir e sair do trabalho.
Durante um furacão, quando os funcionários devem evacuar suas casas antes da chegada de uma tempestade, a empresa sugerirá que localizem o norte e o oeste da terra firme da tempestade.
"Nós sabemos onde todos estão para se certificar de que estão certos e verificar e ver quais restaurantes estão abertos", disse Warner. "Nossos associados são bastante resistentes".
Para os funcionários da Waffle House, pode ser um ponto de orgulho para os trabalhadores abrirem o restaurante.
Após o trágico Moore, Okla., Tornado em 2018, a empresa sabia que seus restaurantes na região devastada do centro de Oklahoma estariam ocupados.
Mas os deputados do xerife tiveram estradas bloqueadas para evitar que as pessoas se arriscam nos danos, incluindo funcionários do restaurante.
"Uma viagem de cinco minutos levou uma hora para passar por causa dos destroços", lembrou Warner. "Os associados disseram aos deputados do departamento do xerife (enquanto tentavam dirigir em direção ao restaurante)" precisamos chegar à Waffle House ". O xerife se certificou de ter conseguido.
Após o furacão Katrina, em que 100 de seus restaurantes foram fechados e evacuados, os funcionários foram trazidos de outros lugares para ajudar a executar os restaurantes costeiros do Mississippi.
"The Waffle House é um ponto de encontro após um furacão ou um tornado para garantir que todos estejam bem", disse Warner. "Nossas garçonetes e cozinheiros levam essa responsabilidade a sério".
Warner disse que os restaurantes do sul de Alabama "fazem um ótimo trabalho" na preparação, pois os funcionários geralmente são experientes em ter suas casas preparadas para uma tempestade.
"Nós permitimos que eles liderem o caminho na preparação para o restaurante", disse ele. "Nós brincamos que não sabemos como fechar. Normalmente não fechamos um restaurante. É muito estranho para nós".
Waffle House, bem como o Wal-Mart ou o Home Depot, é considerado um membro-chave dos "parceiros do setor privado" do governo, cujas operações ajudam a determinar o assessor local.
É por isso que a FEMA e outras agências governamentais exortaram as empresas a incorporarem planos de contingência sobre como operar durante emergências.
"Waffle House. Eles analisam como continuar operando em um ambiente reduzido, encoraja os funcionários a estar preparados e estabelece um sistema de como trazer seus funcionários", disse Hudak. "Eles têm um modelo sobre como operar e não precisam descobrir isso no momento em que ocorre o desastre".
Art Faulkner, diretor da Agência de Gerenciamento de Emergência do Alabama, disse que.
Enquanto as autoridades do estado não estão contatando os restaurantes da Waffle House diretamente após uma tempestade, elas dependem do setor privado para informações críticas.
"Se era uma farmácia em Tuscaloosa (após o torando de 2018) ou uma mercearia em Cordova, acho que é um bom indicador de como a resposta, a curto e longo prazos de recuperação, estão progredindo", Faulkner disse.
Faulkner disse que quanto mais rápido um restaurante ou outras empresas se recuperem, o melhor senso de "normalidade" retorna à vida das pessoas.
Também não precisa ser um desastre natural. Faulker disse que ao longo da Costa do Golfo, após o desastre de 2018 Deepwater Horizon e o derramamento de petróleo, as empresas reabertas significaram recuperação de tipo da devastação econômica.
"Você está em uma situação em que o desastre não é apenas custar aos contribuintes uma quantidade enorme, mas você também tem uma perda de receita (de negócios) nessa situação", disse Faulkner. "Eu acho que precisamos fazer tudo legalmente em nosso poder para voltar a uma espécie de normalidade".
Para empresas como Waffle House e outros, uma sensação de normalidade durante um processo de recuperação pode ser boa para a linha inferior.
Powell disse que empresas como Wal-Mart e Home Depot, armadas com cadeias de suprimentos mais fortes do que pequenas operações de varejo, "ganharão muito dinheiro ao vender mais coisas" após um desastre.
Ele disse que a diferença entre Waffle House e restaurantes concorrentes como McDonald's ou Burger King é que os restaurantes Waffle House não são franquias de propriedade local. Em vez disso, todos eles estão sob o mesmo guarda-chuva corporativo e mensagem de marketing.
"Ele se encaixa bem em sua história de estar sempre aberto e querendo uma refeição quente quando você quer um", disse Powell. "Eu acho que a resposta dos clientes é extremamente positiva".
"O que eles fizeram é delinear um bom plano", disse Hudak. "Eles treinam seus gerentes de loja e gerentes de chave e possuem uma estratégia para manterem-se operacionais. Isso significa que as chances de (uma tempestade) ter um sério em sua linha de fundo financeira são cada vez menos".
A Warner disse que a preparação da empresa ajuda mesmo nas mais pequenas maneiras.
"Você recebe muitas histórias de furacões que (um residente nas proximidades) não teve uma refeição quente por dias ou precisam cobrar seu celular", disse ele. "Vamos desconectar a jukebox e ter uma saída na área de espera para que as pessoas possam carregar seus celulares. São as pequenas coisas que tentamos fazer".
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Waffle House Employee Stock Purchase Plan.
63 funcionários relataram esse benefício.
Comentários dos empregados.
Waffle House.
Até 10% de cheque de pagamento podem ser usados para o plano de compra direto para estoque. Se retirar estoque, pode levar 4-8 semanas.
Waffle House Response.
Apenas este lado de legal e sombrio, sombrio e sombrio.
Waffle House Response.
Este é um bom programa.
Waffle House Response.
Você pode comprar ações, mas não há contribuição do empregador e quaisquer retiradas devem ser aprovadas pelo presidente. Eu vi gerentes seniores se ferrar se eles não deixaram em grandes termos.
Waffle House Response.
Você não pode pagá-lo fora de seus ganhos miseráveis e a empresa não paga nada nele.
Waffle House Response.
Você pode escolher entre 1% e 10%
Waffle House Response.
O estoque vê um retorno a cada ano, mas a questão é que você precisa esperar 10 anos para exercer suas opções de ações e é muito difícil ficar por 10 anos.
Waffle House Response.
É incrível ter opções especialmente com seu empregador. É o melhor investimento que qualquer um pode fazer.
Waffle House Response.
Empresa privada que está crescendo em grandes opções de ações.
Waffle House Response.
O retorno é ótimo, grandes prêmios de opção de estoque. Deve comprar completamente.
Waffle House Response.
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Huddle House vs. Waffle House.
Waffle House doesn & # 8217; t franquia, mas Huddle House oferece uma oportunidade de possuir uma marca crescente.
As possibilidades são, se você pensou em comprar sua própria franquia de café da manhã, uma das primeiras marcas que veio à mente foi Waffle House. Há apenas um problema: não existe uma franquia Waffle House. A empresa de propriedade privada oferece subsídios de opção de estoque para seus associados, então, se você quiser reivindicar a propriedade de uma Waffle House, você precisará candidatar-se primeiro a um emprego.
Há muita conversa sobre Waffle House sempre que o nosso nome aparece, mas Huddle House é um tipo de restaurante muito diferente. Huddle House fornece um lugar na comunidade para pessoas que querem uma boa refeição sentada que não é fast food. Nos mercados de pequenas cidades onde há muito brilhou, a concorrência não é tão apertada, e isso facilita conhecer nossos clientes. Nos mercados urbanos maiores onde agora estamos expandindo, a Huddle House torna-se o local de reunião da comunidade que lembra os clientes em casa.
As pessoas vêm comer em seus restaurantes locais da Huddle House, não apenas todos os dias, mas às vezes várias vezes ao dia. Os clientes geralmente nos dizem: "Estamos tão felizes por você estar aqui". Nossos franqueados também estão satisfeitos.
À medida que o setor de restaurantes continua a prosperar, mais pessoas procuram a franquia certa dentro desse segmento para investir. Huddle House foi um dos primeiros conceitos de franquia de café da manhã e, com mais de 50 anos, é um dos mais duradouros. Temos mais de 400 locais e um impulso suficiente para continuar crescendo sem inundar o mercado e enfrentar os franqueados uns contra os outros.
Temos um buy-in acessível, particularmente para uma franquia de restaurantes. Exigimos uma liquidez mínima de US $ 200.000 e um patrimônio líquido de pelo menos US $ 600.000. O investimento varia de US $ 378.190 para US $ 1.856.570 e oferecemos incentivos financeiros para investidores interessados em comprar unidades múltiplas.
Veja como Huddle House apaga-se contra a Waffle House:
* Fonte: Wafflehouse.
5 razões pelas quais qualquer pessoa que pense em comprar uma franquia de jantar deve considerar a Huddle House.
Real hospitalidade do sul. Nossos franqueados se envolvem em suas comunidades, e eles conhecem seus clientes pelo nome. Mesmo os não-regulares podem contar com saudações amigáveis no momento em que caminham na porta de qualquer Huddle House, em qualquer lugar. Por quê? Porque nos preocupamos com nossos clientes. Queremos que eles tenham uma refeição maravilhosa em um lugar onde eles se sintam bem-vindos em qualquer momento, se eles estão em uma xícara de café rápida ou uma ceia de lazer. A razão pela qual nós existimos é servir nossos clientes, e nós fazemos a nossa felicidade nossa prioridade.
Qualquer refeição. A qualquer momento. Você verá as palavras "Qualquer refeição. Any Time. "Exibido de forma proeminente no nosso menu e nas paredes dos nossos restaurantes. Por que as pessoas devem ser refém dos limites arbitrários de refeições de um restaurante? Se um cliente quiser um sanduíche de café da manhã às 10:35 da manhã, eles poderiam conseguir isso! Se eles quiserem alguma refeição, na verdade - um bife fritado às 4:30 da manhã, um sanduíche com batatas fritas às 8:00 da manhã ou uma omelete ocidental às 6:30 p. m. - Huddle House os tem cobertos.
Adapta-se a qualquer mercado. Nós nos especializamos há muito tempo em locais onde outras franquias de refeições em família temiam ir, com nosso local doce sendo comunidades de 10.000 ou menos. Nós nos tornamos o centro de uma pequena cidade que quer desesperadamente - e precisa - um lugar de encontro. Acontece que as áreas maiores e mais metropolitanas anseiam os mesmos espaços de encontro em seus bairros, também. Huddle House expandiu-se com sucesso em mercados urbanos mais densamente povoados, como Nova York e Nova Jersey. A linha inferior é, Huddle House irá trabalhar em qualquer tamanho de mercado.
Conceito de dia inteiro. Se as pessoas vivem em uma cidade onde eles enrolam as calçadas às 9 p. m. ou em uma cidade que nunca dorme, as únicas opções para corujas noturnas, estudantes universitários e trabalhadores de terceiro turno são geralmente juntas de fast-food ou casas noturnas lotadas com batidas de baixo latejantes. Quando Huddle House chega à cidade, isso muda, e muitos de nossos locais estão abertos 24 horas por dia.
Grande proposta de valor. Na Huddle House, estamos orgulhosos de nossa proposição de valor. Com nossas fritinhas, oferecemos muitas opções - pense camarão frito, cebolinha, batata frita - que muitas franquias de café da manhã não o fazem. Nossos menus são carregados com refeições que custam menos de US $ 8, US $ 6, até US $ 5. Huddle House conta com negócios repetidos para gerar receita e manter nossas refeições deliciosas acessíveis é uma maneira de fazer isso.
Saiba mais sobre Huddle House.
Se você acha que a Huddle House pode ser a oportunidade de franquia certa para você, preencha este formulário para fazer o download do nosso relatório de franquia gratuito, veja nossas páginas de pesquisa ou ligue para 800-640-7125. Gostaríamos de ouvir de você!
Saiba mais sobre Huddle House.
Huddle House, Inc. não é responsável pelo conteúdo em sites externos.
Waffle House, Inc. é uma empresa privada que permite que todos os associados tenham a oportunidade de possuir ações e compartilhar o sucesso da Waffle House, Inc.
O estoque da Waffle House não é negociado publicamente e somente os associados da Waffle House, Inc. podem comprá-lo. O valor das ações da Waffle House, Inc. não é determinado pelos valores comerciais conduzidos por especulações ou opiniões de Wall Street. É avaliado em "valor do livro" - o patrimônio líquido real da empresa. Isso significa que, quanto melhor o desempenho dos restaurantes, melhor será o retorno das ações.
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As ações da Waffle House aumentaram em valor todos os anos nos últimos 57 anos. O desempenho passado não significa que o estoque é garantido para aumentar a cada ano ou que investir no estoque da empresa é livre de riscos. Assim como qualquer outro investimento, um investimento nas ações da Waffle House, Inc. envolve risco e os associados sempre devem pesar os riscos de investir com base em sua própria tolerância ao risco e situação financeira.
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The Waffle House Rules: Como o restaurante popular é usado pela FEMA na avaliação de danos causados pela tempestade.
Galeria: Waffle House in Mobile, Ala., Em 1 de junho de 2018.
em 03 de junho de 2018 às 6:30 da manhã, atualizado em 03 de junho de 2018 às 8:47.
John e Debbie Simpson de Grand Bay são os regulares de Waffle House que se aventuram no restaurante Tillman's Corner pelo menos uma vez por semana.
"Eu gosto de brincar que essas são minhas namoradas", disse John, de 78 anos, um capitão aposentado do barco de camarão, quando ele apontou para os cozinheiros da Waffle House. "Nós vamos sair aqui, seja neblina, chuva ou brilho. Nós viemos depois do Katrina".
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"Você não fecha uma Waffle House", disse Lars Powell, diretor do Alabama Center for Insurance Information and Research através do Culverhouse College of Commerce da Universidade do Alabama. "Como todos estão saindo da cidade, eles estão tentando entrar para preparar uma refeição quente. Eles colocam recursos consideráveis em sua própria gestão de risco, onde eles enviam pessoal e suprimentos adicionais e tal para seus restaurantes".
A reputação da empresa privada de ser aberta e ter associações sufocando ou cortando cascalho, enquanto outros restaurantes são escuros, tornou-se um elemento básico para a empresa com sede na Geórgia tanto que os governos federal, estadual e local tomaram conhecimento.
"O seu trem de logística é tão preciso que, se você vê-los abertos rapidamente (depois de uma tempestade), é um sinal muito bom", disse Richard Landolt, diretor de segurança pública da cidade de Mobile. "É um indicador que mostra que estamos bem no caminho da recuperação".
O chamado "Waffle House Index" ou "Matrix" foi um termo primeiro cunhado em 2018 pelo administrador da Administração de Gerenciamento de Emergência Federal e pelo antigo diretor da EMA, Craig Fugate.
Waffle House não é a única cadeia corporativa a operar em várias capacidades após uma tempestade. Wal-Mart, Home Depot, Lowe's, Target, cadeias de supermercados e outros muitas vezes trabalham para reabrir rapidamente.
Mas Waffle House é o único restaurante conhecido destacado por um alto funcionário da FEMA por sua rapidez em manter seus fogões indo.
O "Índice" informal gerou muita atenção da mídia. Foi apresentado em notícias no The Wall Street Journal, New York Times e The Insurance Journal. Comediantes, como Stephen Colbert, também se divertiram com a combinação incomum de waffles e gerenciamento de emergência.
"É um assunto sério e não uma lenda urbana", Joe Formichella, um autor de Fairhope cujo livro 2017, "Waffle House Rules", utiliza as interações dentro do restaurante como pano de fundo de uma história fictícia sobre a vida de um médico popular. "(FEMA) precisa de alguns olhos e ouvidos localmente e não me surpreende que o melhor conjunto de olhos e ouvidos seja a casa Waffle mais próxima".
A fórmula é simples. O Waffle House Index utiliza três medidas baseadas em cores claras: o verde significa que o restaurante está servindo um menu completo e indica que os serviços públicos estão funcionando e o dano da tempestade é limitado, o amarelo significa que o restaurante está servindo um menu limitado e que o poder pode ser fornecido através de um O gerador ou o fornecimento de comida é baixo e vermelho significa que o restaurante está fechado e há danos graves nas proximidades.
"Nós informamos a FEMA e a todas as agências estatais, como muitas empresas do setor privado vão fazer", disse Pat Warner, vice-presidente de cultura da Waffle House. "Muitas empresas fazem isso para dar uma consciência situacional sobre o que ver e quais lojas estão abertas e onde (o governo) precisa concentrar sua atenção".
Mary Hudak, porta-voz da Região Sudeste da FEMA, disse que o governo conta com a consciência situacional de seus parceiros do setor privado - dos quais, Waffle House é considerado um - para determinar a magnitude de uma tempestade.
"Se ouvimos de uma Waffle House que está aberta, então isso nos diz que há poder, seus funcionários podem trabalhar e a rede de distribuição de transporte está funcionando", disse ela. "Essa é uma grande consciência situacional para nós".
E se a Waffle House estiver fechada?
"Ele nos diz que precisamos fazer mais perguntas", disse Hudak. "Isso nos diz que houve impactos mais sérios na comunidade e coisas que precisamos olhar".
Preparação para desastres "Parte da nossa cultura"
Embora o índice possa parecer um conceito simples, a preparação da empresa é detalhada. Todos os anos, disse Warner, o plano é analisado antes da temporada de furacões e a preparação é utilizada para o resto do ano.
Algumas das facetas do plano incluem:
Antes da ocorrência de uma tempestade, a empresa se reunirá com seus fornecedores, como US Foods, para determinar as necessidades antes de um furacão ou outra tempestade. Uma equipe de gerenciamento de crises será encurralada na sede da companhia em Atlanta, enquanto os vice-presidentes executivos "no campo" começam a gerenciar a resposta. "Nós gostamos de liderar lá e não ficar aqui em Atlanta olhando monitores", disse Warner. "Queremos nosso pessoal sênior no chão". A empresa enviará geradores, combustível, eletricistas, especialistas em segurança alimentar e outros em uma área à frente de uma greve de tempestade. Warner disse que chegará a uma área para ajudar a coordenar a resposta da mídia. O menu do restaurante também é refinado de acordo com a tempestade. Se uma Waffle House estiver operando em um menu limitado, alimentos "rápidos" e "mais fáceis de cozinhar" - bem como gelo e água - serão enviados para um restaurante. "Os itens mais rápidos para cozinhar, como salsicha, e não bacon", disse Warner. "Desculpe os amantes do bacon, mas ocupa muito espaço na grade".
Warner disse que os anos de prática ajudaram a aprimorar um plano que foi implementado pela primeira vez antes do furacão Hugo em 1989.
"Faz parte da nossa cultura agora", disse ele.
Cada tempestade é manuseada de forma diferente. Warner disse durante uma tempestade de gelo, como as que freqüentemente atingem a área de Atlanta, onde Waffle House está sediada, funcionários corporativos - como a Warner, ele mesmo - dirigirão um caminhão de quatro rodas para retirar associados que de outra maneira estariam presos. A empresa alugará quartos de hotel para funcionários e os ajudará a ir e sair do trabalho.
Durante um furacão, quando os funcionários devem evacuar suas casas antes da chegada de uma tempestade, a empresa sugerirá que localizem o norte e o oeste da terra firme da tempestade.
"Nós sabemos onde todos estão para se certificar de que estão certos e verificar e ver quais restaurantes estão abertos", disse Warner. "Nossos associados são bastante resistentes".
Para os funcionários da Waffle House, pode ser um ponto de orgulho para os trabalhadores abrirem o restaurante.
Após o trágico Moore, Okla., Tornado em 2018, a empresa sabia que seus restaurantes na região devastada do centro de Oklahoma estariam ocupados.
Mas os deputados do xerife tiveram estradas bloqueadas para evitar que as pessoas se arriscam nos danos, incluindo funcionários do restaurante.
"Uma viagem de cinco minutos levou uma hora para passar por causa dos destroços", lembrou Warner. "Os associados disseram aos deputados do departamento do xerife (enquanto tentavam dirigir em direção ao restaurante)" precisamos chegar à Waffle House ". O xerife se certificou de ter conseguido.
Após o furacão Katrina, em que 100 de seus restaurantes foram fechados e evacuados, os funcionários foram trazidos de outros lugares para ajudar a executar os restaurantes costeiros do Mississippi.
"The Waffle House é um ponto de encontro após um furacão ou um tornado para garantir que todos estejam bem", disse Warner. "Nossas garçonetes e cozinheiros levam essa responsabilidade a sério".
Warner disse que os restaurantes do sul de Alabama "fazem um ótimo trabalho" na preparação, pois os funcionários geralmente são experientes em ter suas casas preparadas para uma tempestade.
"Nós permitimos que eles liderem o caminho na preparação para o restaurante", disse ele. "Nós brincamos que não sabemos como fechar. Normalmente não fechamos um restaurante. É muito estranho para nós".
Waffle House, bem como o Wal-Mart ou o Home Depot, é considerado um membro-chave dos "parceiros do setor privado" do governo, cujas operações ajudam a determinar o assessor local.
É por isso que a FEMA e outras agências governamentais exortaram as empresas a incorporarem planos de contingência sobre como operar durante emergências.
"Waffle House. Eles analisam como continuar operando em um ambiente reduzido, encoraja os funcionários a estar preparados e estabelece um sistema de como trazer seus funcionários", disse Hudak. "Eles têm um modelo sobre como operar e não precisam descobrir isso no momento em que ocorre o desastre".
Art Faulkner, diretor da Agência de Gerenciamento de Emergência do Alabama, disse que.
Enquanto as autoridades do estado não estão contatando os restaurantes da Waffle House diretamente após uma tempestade, elas dependem do setor privado para informações críticas.
"Se era uma farmácia em Tuscaloosa (após o torando de 2018) ou uma mercearia em Cordova, acho que é um bom indicador de como a resposta, a curto e longo prazos de recuperação, estão progredindo", Faulkner disse.
Faulkner disse que quanto mais rápido um restaurante ou outras empresas se recuperem, o melhor senso de "normalidade" retorna à vida das pessoas.
Também não precisa ser um desastre natural. Faulker disse que ao longo da Costa do Golfo, após o desastre de 2018 Deepwater Horizon e o derramamento de petróleo, as empresas reabertas significaram recuperação de tipo da devastação econômica.
"Você está em uma situação em que o desastre não é apenas custar aos contribuintes uma quantidade enorme, mas você também tem uma perda de receita (de negócios) nessa situação", disse Faulkner. "Eu acho que precisamos fazer tudo legalmente em nosso poder para voltar a uma espécie de normalidade".
Para empresas como Waffle House e outros, uma sensação de normalidade durante um processo de recuperação pode ser boa para a linha inferior.
Powell disse que empresas como Wal-Mart e Home Depot, armadas com cadeias de suprimentos mais fortes do que pequenas operações de varejo, "ganharão muito dinheiro ao vender mais coisas" após um desastre.
Ele disse que a diferença entre Waffle House e restaurantes concorrentes como McDonald's ou Burger King é que os restaurantes Waffle House não são franquias de propriedade local. Em vez disso, todos eles estão sob o mesmo guarda-chuva corporativo e mensagem de marketing.
"Ele se encaixa bem em sua história de estar sempre aberto e querendo uma refeição quente quando você quer um", disse Powell. "Eu acho que a resposta dos clientes é extremamente positiva".
"O que eles fizeram é delinear um bom plano", disse Hudak. "Eles treinam seus gerentes de loja e gerentes de chave e possuem uma estratégia para manterem-se operacionais. Isso significa que as chances de (uma tempestade) ter um sério em sua linha de fundo financeira são cada vez menos".
A Warner disse que a preparação da empresa ajuda mesmo nas mais pequenas maneiras.
"Você recebe muitas histórias de furacões que (um residente nas proximidades) não teve uma refeição quente por dias ou precisam cobrar seu celular", disse ele. "Vamos desconectar a jukebox e ter uma saída na área de espera para que as pessoas possam carregar seus celulares. São as pequenas coisas que tentamos fazer".
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Waffle House Employee Stock Purchase Plan.
63 funcionários relataram esse benefício.
Comentários dos empregados.
Waffle House.
Até 10% de cheque de pagamento podem ser usados para o plano de compra direto para estoque. Se retirar estoque, pode levar 4-8 semanas.
Waffle House Response.
Apenas este lado de legal e sombrio, sombrio e sombrio.
Waffle House Response.
Este é um bom programa.
Waffle House Response.
Você pode comprar ações, mas não há contribuição do empregador e quaisquer retiradas devem ser aprovadas pelo presidente. Eu vi gerentes seniores se ferrar se eles não deixaram em grandes termos.
Waffle House Response.
Você não pode pagá-lo fora de seus ganhos miseráveis e a empresa não paga nada nele.
Waffle House Response.
Você pode escolher entre 1% e 10%
Waffle House Response.
O estoque vê um retorno a cada ano, mas a questão é que você precisa esperar 10 anos para exercer suas opções de ações e é muito difícil ficar por 10 anos.
Waffle House Response.
É incrível ter opções especialmente com seu empregador. É o melhor investimento que qualquer um pode fazer.
Waffle House Response.
Empresa privada que está crescendo em grandes opções de ações.
Waffle House Response.
O retorno é ótimo, grandes prêmios de opção de estoque. Deve comprar completamente.
Waffle House Response.
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Huddle House vs. Waffle House.
Waffle House doesn & # 8217; t franquia, mas Huddle House oferece uma oportunidade de possuir uma marca crescente.
As possibilidades são, se você pensou em comprar sua própria franquia de café da manhã, uma das primeiras marcas que veio à mente foi Waffle House. Há apenas um problema: não existe uma franquia Waffle House. A empresa de propriedade privada oferece subsídios de opção de estoque para seus associados, então, se você quiser reivindicar a propriedade de uma Waffle House, você precisará candidatar-se primeiro a um emprego.
Há muita conversa sobre Waffle House sempre que o nosso nome aparece, mas Huddle House é um tipo de restaurante muito diferente. Huddle House fornece um lugar na comunidade para pessoas que querem uma boa refeição sentada que não é fast food. Nos mercados de pequenas cidades onde há muito brilhou, a concorrência não é tão apertada, e isso facilita conhecer nossos clientes. Nos mercados urbanos maiores onde agora estamos expandindo, a Huddle House torna-se o local de reunião da comunidade que lembra os clientes em casa.
As pessoas vêm comer em seus restaurantes locais da Huddle House, não apenas todos os dias, mas às vezes várias vezes ao dia. Os clientes geralmente nos dizem: "Estamos tão felizes por você estar aqui". Nossos franqueados também estão satisfeitos.
À medida que o setor de restaurantes continua a prosperar, mais pessoas procuram a franquia certa dentro desse segmento para investir. Huddle House foi um dos primeiros conceitos de franquia de café da manhã e, com mais de 50 anos, é um dos mais duradouros. Temos mais de 400 locais e um impulso suficiente para continuar crescendo sem inundar o mercado e enfrentar os franqueados uns contra os outros.
Temos um buy-in acessível, particularmente para uma franquia de restaurantes. Exigimos uma liquidez mínima de US $ 200.000 e um patrimônio líquido de pelo menos US $ 600.000. O investimento varia de US $ 378.190 para US $ 1.856.570 e oferecemos incentivos financeiros para investidores interessados em comprar unidades múltiplas.
Veja como Huddle House apaga-se contra a Waffle House:
* Fonte: Wafflehouse.
5 razões pelas quais qualquer pessoa que pense em comprar uma franquia de jantar deve considerar a Huddle House.
Real hospitalidade do sul. Nossos franqueados se envolvem em suas comunidades, e eles conhecem seus clientes pelo nome. Mesmo os não-regulares podem contar com saudações amigáveis no momento em que caminham na porta de qualquer Huddle House, em qualquer lugar. Por quê? Porque nos preocupamos com nossos clientes. Queremos que eles tenham uma refeição maravilhosa em um lugar onde eles se sintam bem-vindos em qualquer momento, se eles estão em uma xícara de café rápida ou uma ceia de lazer. A razão pela qual nós existimos é servir nossos clientes, e nós fazemos a nossa felicidade nossa prioridade.
Qualquer refeição. A qualquer momento. Você verá as palavras "Qualquer refeição. Any Time. "Exibido de forma proeminente no nosso menu e nas paredes dos nossos restaurantes. Por que as pessoas devem ser refém dos limites arbitrários de refeições de um restaurante? Se um cliente quiser um sanduíche de café da manhã às 10:35 da manhã, eles poderiam conseguir isso! Se eles quiserem alguma refeição, na verdade - um bife fritado às 4:30 da manhã, um sanduíche com batatas fritas às 8:00 da manhã ou uma omelete ocidental às 6:30 p. m. - Huddle House os tem cobertos.
Adapta-se a qualquer mercado. Nós nos especializamos há muito tempo em locais onde outras franquias de refeições em família temiam ir, com nosso local doce sendo comunidades de 10.000 ou menos. Nós nos tornamos o centro de uma pequena cidade que quer desesperadamente - e precisa - um lugar de encontro. Acontece que as áreas maiores e mais metropolitanas anseiam os mesmos espaços de encontro em seus bairros, também. Huddle House expandiu-se com sucesso em mercados urbanos mais densamente povoados, como Nova York e Nova Jersey. A linha inferior é, Huddle House irá trabalhar em qualquer tamanho de mercado.
Conceito de dia inteiro. Se as pessoas vivem em uma cidade onde eles enrolam as calçadas às 9 p. m. ou em uma cidade que nunca dorme, as únicas opções para corujas noturnas, estudantes universitários e trabalhadores de terceiro turno são geralmente juntas de fast-food ou casas noturnas lotadas com batidas de baixo latejantes. Quando Huddle House chega à cidade, isso muda, e muitos de nossos locais estão abertos 24 horas por dia.
Grande proposta de valor. Na Huddle House, estamos orgulhosos de nossa proposição de valor. Com nossas fritinhas, oferecemos muitas opções - pense camarão frito, cebolinha, batata frita - que muitas franquias de café da manhã não o fazem. Nossos menus são carregados com refeições que custam menos de US $ 8, US $ 6, até US $ 5. Huddle House conta com negócios repetidos para gerar receita e manter nossas refeições deliciosas acessíveis é uma maneira de fazer isso.
Saiba mais sobre Huddle House.
Se você acha que a Huddle House pode ser a oportunidade de franquia certa para você, preencha este formulário para fazer o download do nosso relatório de franquia gratuito, veja nossas páginas de pesquisa ou ligue para 800-640-7125. Gostaríamos de ouvir de você!
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